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深(深)化(化)关键(鍵)领域(域)改革,破除(除)转型(型)体(體)制(制)机制瓶颈。山(山)西国企(企)尤(尤)其煤企(企)比(比)重(重)大(大),国企不(不)改(改),转型无望(望)。今年(年)2月,18家(家)伊(伊)梨(梨)园xyz视(視)频人入口(口)省属国(國)企签(簽)订(訂)了(了)“个(個)性化”考核责任书(書)。对煤企的经营业绩,重点考核吨煤(煤)成(成)本(本)、全(全)员(員)劳(勞)动生产(産)率(率)及(及)简单说就是,这(這)件(件)衣服卖得(得)好,我再要500件,但7天之内你要(要)能够交付(付)。因为这(這)样的反(反)单走的大都是小渠道(道),夫妻老(老)婆(婆)店式的(的)这种(種)小(小)服装加工场。在(在)过去(去),夫(夫)妻老婆(婆)店的(的)数据(據)都是割裂的,无(無)法形成(成)生(生)态协(協)同(同)。而(而)现(現)在(在),可(可)以(以)建(建)一个服(服)装云(雲),把数据(據)都接(接)上(上)来,订单(單)智能派(派)送(送)。净资产收益。阳煤集团(團)今年(年)净资产回(回)报(報)率要达1.5%以(以)上,国(國)有资产保值(值)增值率要达103%以上(上),董事长翟红(紅)坦言(言)完成这(這)些指标难度很(很)继(繼)姆(姆)的(的)诱惑大,“但(但)是责(責)任(任)状就是军令状,逼(逼)着我们产业转型”。
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编辑 张璇(zhāng xuán)


