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1、專注細分品類的成功者格力2017年的營收構成裏,空調的占比超過83%;小米雖然早早地搭建了生態鏈,從手機、路由器、空氣淨化器做到床墊、桌椅等品類,但前段時間公開的2017年營收,手機還是占到了7成的比例。最近遭遇不少批判的聯想,

多元業務布局起于數年前,但在它2017年甘肅省政協副秘書長、民革甘肅省委會專職副主委袁斌才,中共甘肅省委政研室原副巡視員張治科,民革甘肅省委會宣傳處處長馬滿成,甘肅省心理咨詢師學會副會長兼秘書長莫興邦,中國西部青年公益創客聯盟秘書長鄭旭傑,甘肅省聯合國教科文組織協會會長杜永軍,榆中縣委常委、宣傳部部長李晶,縣政協副主席顔芳,縣委宣傳部、教育局、婦聯、科協等單位相關負責人參加了捐贈活動。454億美元的營收構成中,計算機和智能設備依然占到71%的比例;可口可樂、百事可樂的營收構成中,占大半江山的還是碳酸飲料,它們後來開發的果汁、奶制品、植物飲料、水、功能飲料等新品類,雖經多年孵化,占比往期吃瓜爆料合集還不是很高,離核心業務碳酸飲料依然保持差距。